再見，任正非！

CFA金融資訊發(fā)布：4月10日，上海華為技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事，前華為總裁孫亞芳卸任公司法定代表人、董事長，由田興普接任。

任正非今年已經(jīng)76歲了，要退休是無可避免的事情。任正非在之前接受歐洲新聞電視臺采訪時就表示，其實華為的交接班已經(jīng)完成很多年，不是現(xiàn)在才交接班，“公司一直在運轉(zhuǎn)，我只是懸在中間的一個‘傀儡’。不要操心這個問題。”

1、早在去年5月的時候，任正非針對中美貿(mào)易的熱點問題，進行了采訪。面對美國的威脅，華為沒有慌亂，任正非先生的不卑不亢的回復(fù)，一如在新聞聯(lián)播中的霸氣宣言：談，大門敞開;打，奉陪到底。

看到任正非的采訪，那一刻，我在他身上看到了理想中的領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，那種氣魄，那種堅定，讓太多的人為之動容。

“西方不亮，還有東方亮;黑了北方，還有南方。美國不代表全世界，美國之代表一部分人，它不可能扼殺掉我們，這個世界離不開我們，因為我們比較先進。”

“我覺得我們這代人是何其的幸福，有機會站在浪潮之巔，我們在創(chuàng)造歷史，最偉大的歷史，相信我，100年后我們是會被寫進歷史書的一代人，在我們所在的那一章節(jié)，大概就是中華民族的偉大復(fù)興。”

古人言：“不朽有三，立功，立德，立言”，在我看來，任正非先生“雖不中亦不遠矣。”

在中國的歷史上，很少有人會對一個商人有較高的評價，但任正非先生的這種胸襟和情懷，讓我們不得不對他和他的企業(yè)，肅然起敬。

他是個沖著賺錢去的企業(yè)家，他也承認自己很富裕，但他的身上，我們能看到真正的理想和社會責(zé)任感。

“資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，這樣就失去了對理想的追求。”

“如果華為是一家上市公司，他們就沒辦法去窮國搞網(wǎng)絡(luò)，就不能去落后地區(qū)間基站。因為那里不符合資本市場的邏輯，正因為華為不是一家上市公司，它才可以守住自己的底線和主航道，不畏那些商業(yè)輿論的天風(fēng)海雨，做自己想做的事。資本市場的興衰新滅，傷不到它一分一毫。”

這不是哪位文學(xué)家或者社會學(xué)家說出的話，這只是一位私營企業(yè)的老板任正非說出的話。

賺錢的方式有很多，但他卻是選擇了最艱苦的那一種。他是一位具有“匠心”的商人，他一點點地打磨自己的企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)，從無到有，從低端到高端，開發(fā)華為獨有的核心技術(shù)，然后厚積薄發(fā)，從中國走向世界。

就像是一位網(wǎng)友所說的，“實現(xiàn)理想有兩種方式，一種是我實現(xiàn)了理想，一種是理想通過我得以實現(xiàn)。”任正非的理想實現(xiàn)了，而很多人的理想又通過他得以實現(xiàn)。

他真的很“富有”，從物質(zhì)到精神。

2、我們佩服這位老人的魄力與人格，又折服于他的縝密思維，在這次采訪中，他也談到了大家很關(guān)心的備胎計劃。

“備胎在華為就是很正常的一種行為......備胎一定要用，因為它是圍繞我們解決方案設(shè)計的，而不是脫離解決方案做的。”

的確，備胎計劃不僅存在，并且華為為了它付出大量的時間和金錢。

2012年華為的制造芯片的方舟計劃被曝光，當(dāng)時不用說我們這些旁觀者，就連華為的內(nèi)部人員都對華為的造芯計劃表示懷疑，認為對芯片的投資越來越大，在短期內(nèi)盈利的壓力也越來越大。

但任正非并不是一個只知道圈錢的商家，他更是一個懂得謀略的將軍，早在方舟計劃被曝光的八年前，他就已經(jīng)開始把芯片研究的任務(wù)交給了海思的何庭波。

“我給你四個億的美金作為每年的研發(fā)費用，給你兩萬人。何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站起來。”

為什么一定要站起來，因為不站起來就要挨打!

在華為剛剛暫露頭角的2004年，在想要自己研發(fā)芯片純屬天方夜譚之說的204年，華為就敢每年拿出4億美元，兩萬技術(shù)人才去攻克這個難關(guān)，我們不得不佩服這是他這是何等遠見。

沒錯，現(xiàn)在的情況證明，他當(dāng)時這步棋走得是正確的。

去年的時候，華為被美國商務(wù)部和安全局列入管制進出口“實體清單”，進了這份黑名單，就意味著沒有美國政府的批準(zhǔn)，華為將無法再從美國公司進口重要的技術(shù)產(chǎn)品。

在這個緊張的環(huán)境下，大家紛紛擔(dān)心華為是否會重走中興的老路。19年5月中旬，海思公司的總裁何庭波發(fā)表了《海思總裁致員工的一封信》，直指核心問題：我們是被打壓了，但我們有“備胎”，我們不怕。

預(yù)設(shè)的生存極限眼下即成事實，十幾年的韜光養(yǎng)晦終將亮劍，在這次的戰(zhàn)爭中，他們不會是被動地挨打，而是拿出自己的秘密武器，挺直脊梁地與美國“開戰(zhàn)”。

任正非在《北國之春》中寫到：

十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。也許這樣才存活了十年。

正是任正非的焦慮與反思，才有了在今日險境中依舊不卑不亢的華為，他的身上，浸淫著中國濃厚的傳統(tǒng)思想：兩手準(zhǔn)備是居安思危的智慧，B計劃是未雨綢繆的安排。

3、看到任正非在十幾年前為公司準(zhǔn)備的備胎計劃，想到了一句很老套的話：機遇永遠是留給那些有準(zhǔn)備的人。

這真的是一句俗套又雞湯的話，從中學(xué)開始就有人一直給我們講。大道理我們都懂，可是又有多少人能夠做到呢，往往那些很樸素的話中，卻蘊含著很深的哲理，只可惜我們大部分的時候，都把它們當(dāng)做一碗雞湯，一笑而過。

對于一個職場人來說，永遠給自己留一個B計劃，真的會在很大程度上減緩自己的困境。

Plan B也是plan，別因為A計劃的失敗就讓你無路可退，還記得第一個發(fā)明可樂的約翰·彭伯頓嗎?他最初的打算是做一款彭伯頓法國酒，在禁酒令的限制下，他才不得已啟動B計劃，做成了一款深色的糖漿，也就是最初的可樂。

B計劃意味著什么?意味著你已經(jīng)在考慮失敗，意味你對這件事有更周密的計劃，習(xí)慣性考慮最壞后果的人，總是比盲目樂觀的人更幸運。

這個B計劃可能是給老板提方案的時候，拿出的備用方案，可能是和客戶談判時，你還沒有亮出的最后底牌，也可能是在做職場規(guī)劃，你給自己留下的退路。

通常來說，一個人做的越多，準(zhǔn)備得越充分，他就會越有自信。 >>>點擊咨詢?nèi)绾纬蔀閏fa持證人

可能我們無法具備任正非那般的高瞻遠矚，但他的危機意識，卻是我們在這個競爭激烈的職場中必須具備的，我們必須思考和行動起來，就像是一位力挽狂瀾者一樣。

較好的B計劃，是創(chuàng)造一個時刻在更新的自己。

這也就意味著，我們要不斷地更新自己的大腦，用較好的書籍，較好的想法，較好的交流。你得做大多數(shù)人不愿意的事情，比如關(guān)上電視劇，遠離你身邊的那些否定者者，停止你四處八卦的好奇，將精力放在自己身上。

只有一個不斷前進、全副武裝的人，才配得到機遇的青睞。

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